Hace 6 meses, el caso emblemático que marcó a la cadena de suministro en 2020 fue la “crisis del papel de baño y sanitizantes”. Sí, aquel marzo donde cualquier punto de venta incluía mensajes al público como “sólo se permiten 2 unidades por persona”.

Enfilándonos al 7º mes de contingencia, debemos incluir en nuestras reflexiones ¿cómo debe ser la cadena del suministro del futuro? Sigamos con un ejemplo que seguramente será el emblema de los siguientes meses ¿cómo será la logística que permitirá vacunar al mundo?

“Me propongo seguir el rastro de un bizcocho desde la base hasta las trincheras”. La frase, atribuida por su biógrafo a Winston Churchill durante la Primera Guerra Mundial, da buena idea de la importancia que el político británico concedía a la logística. No fue el único. Años después, Dwight D. Eisenhower aseguraría que los aliados lograron la victoria en la segunda gran contienda mundial gracias a su afinada gestión de la cadena de suministro.

Abriendo el segundo mes de vigencia del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) nos queda claro que el año 2020 está lleno de retos con nuevas oportunidades de eficiencia para nuestra cadena de suministro. Operando ya en una nueva normalidad, los líderes de industria deben incluir en esta ecuación los impactos que traen consigo el T-MEC, el cual reemplaza al TLCAN y ha entrado en vigor a partir del 1 de julio. Entre los beneficios que han sido identificados desde su firma se pueden mencionar los principales impactos a la cadena de suministro como:

Generalmente cuando se planea la construcción o ampliación de un complejo productivo, una de las últimas cosas en que se piensa es en diseñar e integrar un almacén que sirva de centro de distribución para el producto terminado.

Estabilizar las cadenas de suministro de organizaciones involucradas en el combate a la pandemia se ha vuelto crítico para que la sociedad y, en particular, el sistema de salud pueda cumplir con su misión de proteger la integridad y la seguridad de los ciudadanos.

Ante la crisis global derivada de la pandemia, las compañías están bajo niveles significativos de estrés para mantenerse operando. Muchas han buscado adaptar sus líneas de producción para fabricar productos esenciales como desinfectantes para manos, protectores faciales, respiradores y ventiladores.